NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

NewCondition £ 4095.00
In Stock

5 giorni di formazione - تدريب لمدة 5 أيام

PANORAMICA

Lo sviluppo di valutazioni strategiche dei rischi si concentra sull’equipaggiare i partecipanti con le conoscenze e gli strumenti necessari per identificare, valutare e gestire i rischi che potrebbero influenzare gli obiettivi strategici di un’organizzazione. Questa formazione copre il processo di conduzione di valutazioni dei rischi complete che siano allineate agli obiettivi a lungo termine, garantendo che i rischi siano efficacemente mitigati e gestiti a tutti i livelli dell’organizzazione.

I partecipanti impareranno come applicare i framework di valutazione dei rischi, a dare priorità ai rischi in base al loro potenziale impatto e a sviluppare strategie per la gestione dei rischi ad alta priorità. Il corso esplora anche l’integrazione della gestione del rischio nella pianificazione strategica e nei processi decisionali per aumentare la resilienza e garantire la continuità aziendale.

Questo programma è ideale per responsabili del rischio, revisori, pianificatori strategici ed executive responsabili della salvaguardia del successo organizzativo attraverso una gestione proattiva dei rischi.

RISULTATI DI APPRENDIMENTO

Identificare e valutare i rischi strategici
Imparare a riconoscere i rischi che potrebbero influenzare gli obiettivi organizzativi e a valutarne il potenziale impatto e la probabilità.
Applicare i framework di valutazione dei rischi
Acquisire la capacità di utilizzare framework di valutazione dei rischi, come COSO o ISO 31000, per guidare la valutazione e la gestione dei rischi strategici.
Dare priorità ai rischi in base all’impatto sull’organizzazione
Sviluppare competenze per dare priorità ai rischi in base al loro potenziale effetto sull’organizzazione, assicurando che i rischi ad alto impatto siano affrontati per primi.
Integrare la gestione del rischio nella pianificazione strategica
Imparare a incorporare la valutazione dei rischi nei processi decisionali strategici, garantendo che i rischi siano gestiti in modo proattivo nel contesto degli obiettivi organizzativi.
Sviluppare strategie di mitigazione dei rischi
Acquisire la capacità di formulare strategie concrete per gestire e mitigare i rischi ad alta priorità, aumentando la resilienza e la sostenibilità organizzativa.

PROGRAMMA GIORNALIERO
Giorno 1: Introduzione alla valutazione strategica dei rischi

Comprendere l’importanza della gestione strategica dei rischi
Principali tipologie di rischi strategici: finanziari, operativi, reputazionali ed esterni
Panoramica dei framework di valutazione dei rischi (COSO, ISO 31000)
Il ruolo delle valutazioni dei rischi nel raggiungimento degli obiettivi organizzativi

Giorno 2: Identificazione e valutazione dei rischi strategici

Tecniche per identificare i rischi strategici
Valutazione della probabilità e dell’impatto dei rischi
Strumenti per condurre valutazioni dei rischi (matrici dei rischi, heat map)
Casi di studio: esempi di identificazione dei rischi strategici

Giorno 3: Dare priorità ai rischi per l’impatto sull’organizzazione

Dare priorità ai rischi in base agli obiettivi e alle finalità organizzative
Bilanciare rischio e opportunità nei processi decisionali
Sviluppare registri dei rischi per monitorare e gestire i rischi chiave
Esempi reali di prioritizzazione dei rischi

Giorno 4: Strategie di mitigazione e gestione dei rischi

Creare piani concreti di mitigazione dei rischi
Sviluppare misure preventive per i rischi ad alto impatto
Monitoraggio e adattamento delle strategie di gestione dei rischi nel tempo
Casi di studio di strategie di mitigazione dei rischi di successo

Giorno 5: Integrazione della gestione dei rischi nella pianificazione strategica

Integrare la gestione dei rischi nei processi decisionali strategici
Allineare le valutazioni dei rischi con la strategia organizzativa a lungo termine
Monitorare i rischi emergenti e adattare le strategie di conseguenza
Garantire la continuità aziendale e la resilienza attraverso la gestione strategica dei rischi